不了解设备能效测试？来这里掌握设备管理及考核具体的内容

发布日期：2019-12-10 作者：6 点击：

贵州节能来为你介绍设备管理及考核具体的内容

组织机构及职责

1、设备管理工作由总经理负责，设一名副厂长主管设备管理工作。负责考核设备完好率多过85%，其中主要生产设备完好率多过90%，组织对设备事故的分析、处理。

2、车间副主任负责设备的日常管理。以保设备完好率多过85%，其中主要生产设备完好率多过90%，设备月有用运转率多过95%（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。按时上报设备管理统计资料、报表。

使用和维护

1、车间负责人职责

（1）车间主任负责设备使用和维护的不同方面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。车间副主任休息期间，负责对车间设备每天巡检一回。

（2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一回（休息期间负责向车间主任交底，由车间主任承担巡检工作）。

岗位工职责

（1）岗位工须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。

（2）操作人员须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。

（3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一回巡检，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。

（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录全准确。交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班有权不接班。公司领导将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚30元，车间主任连带处罚20元；卫生考核好的当班岗位工奖励30元。

（5）岗位工在早晨7：00时须关闭照明灯，保障车间照明无长明灯现象，贵州节能发现一回处罚当班岗位工30元，车间主任20元。

（6）严禁当班期间睡觉，出现睡班，发现一回，处罚当事人50元。

机电工职责

（1）机电工须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由设备副主任明定人定机职责，并进行考核，公司领导进行不定期抽查。

（2）机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次，发现问题及时报告，并作好记录。车间负责人应及时分析问题，提出修理方案，及时组织实施。

（3）机电工应服从车间负责人的指挥，在当班，不同情况下在非当班时间应主动投入设备的检修或抢修。不服从安排，每人次处罚50～100元。

（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐准确。

（5）设备运转率考核。对生料车间（含破碎、烘干及生料磨系统）、机立窑车间（含生料库供料、立窑系统）、制成车间（含行车、破碎、水泥磨、包装系统及化验室设备）考核各车间的设备运转率。

车间设备年运转率应达到85%，车间设备月运转率达到90%，车间设备月有用运转率达到95%，车间设备检修和故障停机时间每月控制在24小时内（大修理除外）。月有用运转率每升高一个百分点奖励车间300元，低于93%，每降一个百分点处罚车间200元。月有用运转率=（设备正常运行时间+供电停电时+库满停机时间）/月日历时间。

设备的检修

1、设备检修工作由车间副主任负责定人定机，落实责任制，机电工及岗位工须服从领导。贵州节能严格执行检修标准，保障质量，做好记录，缩短时间，减少成本。

2、车间副主任应根据设备的状况，编制好设备的检修计划，报厂领导审批后组织实施。设备检修尽量选择在设备压负荷和库满等时间内进行。

3、设备检修完毕后，须清理好现场。

4、认真做好设备的大修理工作。

（1）大修理项目由各车间副主任提出，公司设备负责人组织有关人员审查平衡，编制大修理计划，报总经理批准实施。

（2）大修理项目定后，由车间副主任编制配件计划，报公司领导审批后，由物资供应部门按比质比价的原则进行采购，并按计划时间供货。

（3）大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制，车间机电工和岗位工均需参加大修，服从领导。

（4）项目实施过程中，由公司负责人、车间主任和副主任对整个实施过程负责组织协调、技能指导、质量把关、进度监督。

5、检修和大修过程中，对人为损坏设备、部件、配件的人员，予以损坏价值大小的经济处罚。

6、修理过程中，应保管好设备、配件和材料等，丢失或损坏照价赔偿。

7、设备修理中，应增加安全意识，落实保护措施，加强保护管理，严格执行规程。